Newsletter 3/2026
Qu’est-ce qui fait avancer l’innovation ?
| Newsletter Nido. 26 octobre 2026
Dans cette édition, nous explorons ce qui fait avancer l’innovation : les bonnes compétences, la possibilité d’expérimenter, la collaboration avec différents partenaires et la capacité à se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.
Accédez directement à :
- OCDE Applied Skills Scan: qu’est-ce qui vous aide à innover ?
- Federal Innovation Award: les enseignements du terrain
- No more goreng: quand une recette qui a fait ses preuves ne suffit plus
Innover demande du talent. Mais aussi un environnement propice.
Âne, chien, chat ou coq : chacun apporte ses propres qualités. Mais le talent ne suffit pas. Votre environnement de travail joue aussi un rôle essentiel. Il détermine notamment les possibilités que vous avez d’expérimenter, de collaborer et de concrétiser vos idées.
Qu’est-ce qui aide nos fonctionnaires fédéraux à innover ? C’est ce que nous souhaitons mieux comprendre grâce à l’OECD Applied Skills Scan.
Le Nido Innovationprofiler permet de découvrir les qualités sur lesquelles vous vous appuyez pour innover.
L’OECD Applied Skills Scan va plus loin : elle examine les compétences en innovation que vous développez et dans quelle mesure votre environnement de travail vous encourage à les mettre réellement en pratique.
Vous travaillez dans l’administration fédérale ? Votre expérience compte. Plus les participants seront nombreux, mieux nous pourrons comprendre ce dont les collaborateurs ont besoin pour innover.
Que retenir du Federal Innovation Award 2026 ?
Le Federal Innovation Award ne se résume pas à la remise de prix. Lors de deux sessions d’inspiration, les lauréats et les membres des jurys sont revenus sur ce qui favorise l’innovation sur le terrain.
Trois enseignements à retenir
1. Partez du véritable problème
Pour bien innover, il ne faut pas chercher à développer une solution le plus vite possible. Commencez par comprendre le problème. Testez ensuite à petite échelle, tirez-en des enseignements et adaptez votre approche.
2. Donnez aux équipes la possibilité d’expérimenter
L’innovation a besoin de confiance et de collaboration. Les managers peuvent y contribuer en laissant une marge de manœuvre à leurs équipes, sans définir chaque étape à l’avance.
3. Collaborez avec d’autres partenaires
Les nouvelles idées émergent souvent lorsque l’on sort de son cercle habituel. D’autres partenaires posent d’autres questions et apportent des perspectives parfois surprenantes.
D’autres enseignements tirés des sessions d’inspiration
Du défi à la pratique
Découvrez des initiatives d’innovation inspirantes, des collaborations avec des étudiants et des expériences qui montrent comment transformer un défi en une approche concrète.
Lire l'article From challenge to practice
Des possibilités à l’impact
Découvrez comment exercer un leadership favorable à l’innovation, donner aux équipes les moyens d'agir et ancrer durablement l’innovation dans une organisation.
Revivez le Federal Innovation Award 2026
Découvrez les lauréats et les histoires de cette édition. Ou revivez l’intégralité de la cérémonie.
No more goreng, please.
| un article de Frédéric Baervoets sur LinkedIn
Quel est le rapport entre le goreng, l’administration fédérale et l’innovation ?
Dans son article, Frédéric Baervoets part d’une simple observation faite en Indonésie pour soulever une question plus large :
Dans quels domaines l’administration apporte-t-elle une réelle valeur ajoutée, et où pourrions-nous simplifier notre façon de travailler ?
De nouvelles procédures, des contrôles et des rapports peuvent être utiles. Mais multiplier les règles n’améliore pas automatiquement notre travail.
Innover ne signifie pas toujours ajouter quelque chose de nouveau. Parfois, tout commence par un regard critique sur ce que nous faisons aujourd’hui, les raisons pour lesquelles nous le faisons et ce dont nous pourrions peut-être nous passer.
Découvrez cette réflexion sur la valeur ajoutée, l’efficacité et l’art de ne pas tout passer à la friture.
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