Au début, il y avait…
un défi
Vous vous dites certainement : « Innover, d’accord, mais par où commencer et comment le faire intelligemment ? »
Nido veut accroître la probabilité d’innovation réussie au sein de l’administration en accordant plus d’attention aux défis qui se posent au sein de l’administration. Car quand les efforts sont là, l’innovation n’est pas bien loin !
Quel est le problème et que veut atteindre votre organisation publique en résolvant ce problème ? À première vue, ces questions semblent trouver une réponse rapide, mais en tant qu’innovateur, il est préférable de ne pas se lancer à la légère. Une analyse approfondie du problème et des besoins est le point de départ d’un trajet d’innovation intelligent et efficace
Quel défi votre organisation doit-elle relever d’urgence ?
Marchés publics et innovation…En tant que fonctionnaire, vous ne vous attendriez probablement pas à voir ces concepts dans une même phrase. Nido veut montrer qu’il est possible d’agir autrement et se fixe comme priorité de permettre des achats axés sur l’innovation. Le défi : comment permettre aux fonctionnaires d’explorer et d’essayer de nouvelles solutions facilement et de manière réfléchie ?
Avec « Gov Buys Innovation », nous tentons d’y apporter une réponse. Ce marché virtuel est une expérience où nous encourageons les start-ups, les scale-ups et les entreprises à proposer leurs solutions innovantes aux défis de l’administration.
Marchés publics
?
innovation
Ideation & incubation?
No fuss please
On nous rebat les oreilles des hackathons et des sessions de brainstorming. Mais ensuite, silence radio… Rassembler des idées fortes n’est pas si évident finalement, sans parler de la mise en place d’une solide expérience.
Nido élabore une approche durable pour rassembler des idées judicieuses (= ideation) et mettre en place des expériences abordables et mesurables (= incubation).
Notre point de départ :
- impliquez les bonnes personnes autour du vrai problème (pas de chichis ni d’« innovation theater », s’il vous plaît) ;
- planifiez minutieusement votre approche (on n’examine pas les coûts et les avantages par après) et
- déterminez votre objectif (tout le monde aime avoir un objectif clair et prédéfini, non ?).
Nido veut aider l’administration à innover plus rapidement. Nous ne le faisons pas seuls, mais avec l’aide d’un vaste écosystème d’innovation que nous sommes en train de construire. Et lorsque nous parlons d’ « écosystème d’innovation », nous ne parlons pas d’abeilles, de fleurs ou d’autres phénomènes naturels. Mais d’un ensemble d’organisations, de chercheurs et d’entreprises qui sont interconnectés, interagissent et collaborent, et qui ont ainsi un effet les uns sur les autres.