De reis van Nido: innovatie in actie
Sinds 2017 werkt Nido aan een innovatievere publieke sector in België. Ontdek hier onze boeiende en vaak uitdagende reis tot nu toe.
2017 – Het begin van een avontuur
Nido, (samengesteld door Kathy Vanhoorne, Vanessa Dewulf en Frédéric Baervoets) werd opgericht binnen de FOD Beleid en Ondersteuning (BOSA), met de ambitie om de overheid te ondersteunen in het experimenteren met nieuwe, veelbelovende oplossingen. Met de steun van het kabinet Minister Steven Vandeput kreeg het lab de opdracht om een innovatief antwoord te formuleren op deze uitdaging.
De werknaam "Fedlab" werd omgedoopt tot Nido: Nurturing Ideas, Developing Opportunities. In partnerschap met UHasselt, Namahn, Defensie en Vlerick ontwikkelde Nido een aanpak op maat van de publieke sector. Tegelijkertijd formuleerde het lab zijn missie en visie en zette de eerste stappen in samenwerkingen met organisaties zoals 112, Sciensano en FOD BOSA.
2018 – Eerste uitdagingen en valley of death
Het lab krimpt van drie leden naar één vaste medewerker (Frédéric) en zoekt versterking via tijdelijke krachten (Talent Exchange en stagiairs). Ondanks beperkte middelen en een eerste "valley of death", kiest Nido bewust voor een challengegerichte aanpak (gebaseerd op een goed doordachte problem statement) om innovatie in de publieke sector efficiënter te stimuleren.
2019 – Bouw aan de toekomst
Met beperkte middelen zet Nido zijn eerste MVP (minimum viable product) op: de online marktplaats Gov Buys Innovation, ontworpen om innovatieve oplossingen te verkennen en uit te testen en te evalueren.
Tegelijkertijd wordt de challengegerichte aanpak verder uitgediept via workshops. Nido ondersteunt ook de oprichting van een opkomend innovatienetwerk binnen FOD IBZ, waarbij de innovatiemanager inspiratie zoekt in de ervaringen en initiatieven van collega’s uit andere organisaties.
2020 – Groeien en leren
Nido lanceert zijn eerste challenges, samen met partners zoals 112, PersoPoint en het GBA. Laurien Mues versterkt het team, dat groeit naar twee vaste medewerkers. Nido neemt ook een belangrijke internationale rol op als nationaal contactpunt voor OPSI/OESO, wat zorgt voor meer zicht op wereldwijde innovatiepraktijken. Het lab verdiept zich daarnaast in toekomstgerichte skills en hoe medewerkers futureproof kunnen blijven.
2021 – Internationale erkenning
In november lanceert Nido Gov After Shock samen met de OESO, een virtueel evenement om innovaties te delen die dankzij of ondanks de COVID-crisis zijn ontstaan. Zes organisaties, verspreid over verschillende bestuursniveaus, nemen deel. Dit initiatief markeert ook de start van het Nido Innovatienetwerk, een platform open voor alle Belgische ambtenaren.
Op 30 november sleept Nido de tweede prijs in de wacht bij de EPSA Awards voor zijn project Gov Buys Innovation. Daarnaast organiseert het lab inspiratiesessies rond thema’s zoals starten met innovatie, samenwerken met startups en intrapreneurship.
2022 – Sterkere fundamenten
Nido presenteert Gov Buys Innovation aan de Verenigde Naties en rondt onder initiatief van de nieuwkomer jurist Nina Genovese een juridisch onderbouwde nota af die de challengegerichte aanpak ruggensteunt. Het lab ondersteunt OPSI bij het ontwikkelen van een innovatie-playbook en organiseert nieuwe inspiratiesessies over toekomstverkenning en gedragsinzichten.
Met het initiatief Bosa Futureproof Skills begeleidt Nido een pilootproject waarin AI wordt ingezet. Daarnaast neemt het lab voor het eerst de lead innovatiemanagers van verschillende overheidsniveaus samen te brengen, wat leidt tot de oprichting van een innovatiecirkel binnen het innovatienetwerk.
2023 – Groeiende impact
Nido organiseert op vraag van minister De Sutter de eerste Federale Innovatie Award en neemt de winnaars mee op een innovatiereis naar Kopenhagen. Inspiratiesessies, zoals die over ChatGPT en de winnende cases van de award, zetten het lab verder op de kaart. Sven De Rom sluit op vaste basis aan als communicatiemanager, terwijl juriste Nina het team verlaat.
2024 – Een nieuwe fase
Eind 2024 groeit Nido naar vier vaste medewerkers, met de komst van Clémence Thibaut als vast teamlid. Het lab lanceert nieuwe initiatieven, zoals een gezamenlijke oproep om publieke sector innovatie te versterken en de interviewreeks Let’s Talk Innovation. Samen met Enabel zet Nido de eerste open innovatie challenges op en organiseert het workshops en inspiratiesessies bij diverse overheidsdiensten, waaronder een inspiratiesessie over Civic Engagement.
Daarnaast publiceert Nido zijn challengegerichte aanpak in vier heldere stappen. Begin november wordt een adviesraad opgericht en start het lab gesprekken met potentiële investeerders om de toekomst van Nido verder te verzekeren.
Met een stevig fundament, een breder team en vernieuwende initiatieven blijft Nido zich inzetten om innovatie in de publieke sector te bevorderen en strategisch te verankeren.
2025 – Van doen naar duurzaam doen
In 2025 verlegde Nido zijn koers. We bleven experimenteren en begeleiden, maar zetten tegelijk een duidelijke stap richting duurzame verankering van innovatie in de federale overheid.
Dat werd zichtbaar met de lancering van de vernieuwde Nido-website.
Geen etalage, maar een kompas: ze maakt helder wat innovatie in de praktijk betekent en hoe je er als organisatie mee aan de slag kan: van experimenteren en inspireren tot erkennen en strategisch verankeren.
Steeds vaker gingen we ook mee aan tafel bij strategische vragen. Hoe maak je ruimte voor innovatie? Hoe veranker je die in werking, cultuur en strategie? En hoe zorg je dat experimenten niet eindigen, maar blijvend effect hebben?
Door inspiratie, begeleiding en strategische reflectie te verbinden, werd 2025 het jaar waarin innovatie niet alleen werd gedaan, maar ook structureel werd ingebed. Met als bekroning een duurzaam partnerschap met de FOD Volksgezondheid, naast de FOD BOSA.